提质增效高质量生长三年行动
时间：2026-03-10
3月3日，，景区生长集团与冰川文旅公司联合召开2026年度“运营质效突破年”誓师发动大会。 。。；；；＞刍峤艨廴 1+8”重大刷新安排及省人生就是搏集团高质量生长要求，，驻足两家公司成建制划转整合后的生长现实，，周全复盘2025年度运营事情，，系统安排整年攻坚使命，，进一步统一头脑、凝聚共识、压实责任，，牢靠树立“一家人、一盘棋、一条心”联动头脑，，奋力推动企业运营质效实现跨越式提升。 。。。
聚会指出
景区生长集团始终坚持抓运营、促生长，，历经2022年“运营年”到2025年“运营质效提升年”的深耕积淀，，生长基础持续夯实，，逐步形成良性生长态势。 。。。召开此次誓师发动大会，，是驻足“十五五”新生长阶段、践行国企责任使命的要害行动，，全体干部职工要提高政治站位、强化责任继承，，抓实抓细运营各项事情，，全力打赢运营质效突破攻坚战，，确保年度目的使命落地收效。 。。。
聚会强调
必需以真抓实干的作风推进运营质效突破，，从严抓好审核落实。 。。。一是必需坚定运营为王的理念。 。。。真正做到 “人人谋运营、时时想运营、天天抓运营” ，，以问题导向补短板、以立异头脑破难题。 。。。二是必需下定破釜沉舟的刻意。 。。。强化从严审核刚性约束，，严酷对标集团提质增效高质量生长三年行动方案，，以迎难而上、舍我其谁的继承推进运营质效突破，，以严督实考倒逼使命落地。 。。。三是必需提供顽强有力的包管。 。。。强化营销包管，，制订系统营销方案，，开展大型集中营销、招商及宣传活动，，为旅游旺季蓄客引流，，夯实运营突破客源基。 。。；；；；强化资金包管，，做好投资测算、资金妄想及融资安排，，统筹好盘存量、优增量，，确保营销、宣传、运营及增量重点项目的资金足额到位、高效使用；；；；强化人才包管，，坚持“内培+外引”双轮驱动，，建设优异人才作育、选拔与使用机制，，同时与外部优异专业团队、外部专家建设长效相助，，借势借力提升运营专业能力；；；；强化制度包管，，在现有机制基础上，，修订完善审核、督查、赏罚、激励等一系列配套制度，，以健全的制度系统包管运营质效突破各项安排优质高效落地，，形成“安排－落实－督查－审核－赏罚”的闭环治理。 。。。
聚会要求
一是要有迎难而上、舍我其谁的继承。 。。。全体干部职工要驻足岗位扛起责任，，秉持“功成不必在我、功成肯定有我”的信心，，驻足岗位落实集团运营突破总体安排，，确保各项事情落地生根。 。。。二是要有因地制宜、顺势而为的务实。 。。。驻足景区资源禀赋、基础条件及优劣势，，精准剖析、科学施策，，坚决杜绝形式主义、一刀切和脱离现实的盲目运营，，让运营事情贴合景区现实、切合生长纪律。 。。。三是要有敢为人先、勇闯新路的勇气。 。。。以立异为灵魂，，拥抱人工智能等新科技赋能智慧景区建设，，立异产品供应与运营相助模式，，以立异导客引流、增收增效。 。。。四是要有他山之石可以攻玉的谦逊。 。。。认真学习借鉴行业先进履历，，连系景区特色实现集成立异转化，，打造适配自身的产品、营销及制度系统。 。。。五是要有真诚互信、协作共赢的胸襟。 。。。驻足景区平台优势，，广纳天下英才、嫁接优质资源，，与相助方真诚相助、实现共赢，，营造诚信共赢的营商情形，，让相助方近悦远来，，实现借势借力生长。 。。。六是要有八仙过海、各显神通的时势。 。。。各景区要起劲探索引入新场景、新内容、新产品、新模式，，争取政策资金支持，，形成比学赶超、立异竞进的生长气氛。 。。。
景区生长集团和冰川文旅公司部分正副职、所属三级公司主要认真人现场参会，，所属三级公司运营及财务分管认真人视频参会。 。。。
